有效的員工發展與培訓工作能夠提升公司的競爭力，有利于公司實現戰略規劃，也關系到員工個人的發展，所以必須重視。但是真正能把員工發展與培訓工作做好的公司卻少之又少，這是因為缺少有效的系統和方法。那公司到底要如何做好員工發展與培訓工作呢？一家知名人才服務機構的培訓與招聘專家表示，按照下面這幾條做就對了！
1、建立良好的軟環境。良好的軟環境是做好員工發展與培訓工作的前提，而要搞好軟環境建設離不開公司領導者的重視。而在很多公司當中，老板們只是在口頭上重視培訓，一旦到現實中出現培訓和業務相沖突的時候，都會選擇業務，這就導致培訓斷斷續續，各方面的資源也得不到保障。所以公司領導者要對員工發展與培訓工作真的重視起來，最好親自抓，這樣才能在人力、物力、時間上有充分的保障。
2、全公司上下各部門一起配合。現在有一種錯誤的思想，就是認為員工培訓是培訓部門的事，其實這非常的片面。因為員工都在各部門控制下，而且只有各部門才知道自己屬下的員工需要哪些方面的培訓，沒有他們的配合培訓工作不可能做好的。所以員工發展與培訓工作必須要高層從宏觀上把控協調，讓各部門通力配合才能做好。
3、要開發高質量的精品課程。在公司當中員工培訓時間本就不多，如果浪費在低質量的課程上，對公司來說就是莫大的損失，所以要開發高質量的精品課程。那什么是精品課程呢？首先，要根據公司培訓需求來開發相應的課程；然后，課程的內容要真實有用，以保證培訓效果；最后，課程要對公司和員工都有益，這樣才能激發員工學習的積極性。