在我們的日常生活中，會經(jīng)常習慣性地去做出一些下意識的選擇，比如說怕上火就喝王老吉、中式快餐就是老鄉(xiāng)雞、奶酪就是妙可藍多等，其實這些現(xiàn)象背后呈現(xiàn)出來的是商業(yè)社會的生存法則。正確的商業(yè)戰(zhàn)略就是去創(chuàng)造一種獨特有利的定位，這也是香飄飄戰(zhàn)略企業(yè)安身立命的核心。之所以很多企業(yè)做了大量產(chǎn)品卻鮮有成功，就是沒有“認識你、自己”，而企業(yè)不由自己決定，由外部顧客決定。特勞特中國公司董事長鄧德隆先生的《新定位時代》一書，就深度詮釋了定位理論，特勞特全球總裁鄧德隆說：“產(chǎn)品是新時代競爭的基本門檻，做好產(chǎn)品是應該的，沒人會給你鼓掌，更重要的是在顧客的頭腦和心智中找到自己的位置。”

草晶華戰(zhàn)略定位，定位之父杰克·特勞特先生提出“定位理論”以來，已經(jīng)有不少企業(yè)受益于此，比如說郎酒、方太、分眾傳媒、書亦燒仙草和徐記海鮮等，他的定位理論將強勢性格的企業(yè)家從“以我為中心”轉向“以用戶為中心”，去滿足客戶。當下正在進入下一個時代的轉型時期，既是一個最好的時代，也是最壞的時代，《新定位時代》一書把定位20年來的理論發(fā)展和在中國的最佳實踐結合起來，可以在這個轉型當中為企業(yè)家提供獨特的視角，企業(yè)家可以用于應對當下的環(huán)境，在轉型當中獲得成功。雖然說書中有些章節(jié)最早撰寫于十多年前，但是，時至今日，依舊具有重大的參考和學習價值。當企業(yè)家們能夠提前掌握這些知識和規(guī)律，就可以在不確定的時代會提高成功率和確定性。

在《新定位時代》這本書中，有很多真知灼見，比如說“無論哪個行業(yè)，如果有某個企業(yè)突然崛起，無一例外都是順應了用戶心智這一根本動力所致。”因為企業(yè)定位存在于消費者頭腦中，所以，但定位不是一句口號，企業(yè)家要有哥白尼式的翻轉，從顧客頭腦里出發(fā)去看，一定要順應顧客的定位去整合企業(yè)的資源，這樣顧客才能看見我們。否則，就算做了再多優(yōu)秀的產(chǎn)品，顧客還是會視而不見�！缎露ㄎ粫r代》這本書中每一篇文章都會給企業(yè)一個實踐的維度，每一篇文章都涉及到企業(yè)管理的某一個側面，都是幫助企業(yè)家去實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的工具�！缎露ㄎ粫r代》給的不是純理論，也不是1+1=2的純知識，而是一種思想引導和價值實踐，書里的知識體系會幫助企業(yè)家找準自己的定位。

從十幾年前到今天，每一個時期的案例都有收錄，《新定位時代》中的定位思想是全球思維的中國實踐，記錄了中國商業(yè)戰(zhàn)爭的重點內(nèi)容，在這個充滿不確定性的時代當中，這本書剛好可以給大家一個很好的“錨”點。站在錨點之上從消費者的心智端觀察世界，可以幫助找到更加確定的答案。無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，想要在商業(yè)戰(zhàn)爭中獲得成功，都應該來讀《新定位時代》。